betway88必威◈✿✿★，BetWay(必威)◈✿✿★，betway88必威入口◈✿✿★，茶品牌◈✿✿★。茶叶种植◈✿✿★，必威Betway备用网◈✿✿★！必威·betway◈✿✿★。【亿邦原创】离新一年的开始◈✿✿★，只剩三个完整礼拜◈✿✿★。站在这个时点◈✿✿★，我们应该如何描述产业互联网所处的阶段和挑战？

　　“在求变生存中◈✿✿★，产业互联网企业的思考和实践不断深化◈✿✿★，形成三大战略方向◈✿✿★，也是解锁新周期的三把钥匙开心麻花之搞基三国◈✿✿★，即产业AI◈✿✿★、深度价值链和产业出海◈✿✿★。它们将催生高效率高盈利◈✿✿★，形成组织大范围生态协作的数字供应链平台◈✿✿★、产业数智科技和平台化品牌◈✿✿★。”在2025亿邦产业互联网年会上◈✿✿★，亿邦动力董事长◈✿✿★、亿邦智库院长郑敏如是说◈✿✿★。

　　从2019产业互联网元年起◈✿✿★，亿邦动力与业界相伴经历了产业互联网初创期◈✿✿★、发展期◈✿✿★，2025年◈✿✿★，亿邦动力认为◈✿✿★，产业互联网基本面未变◈✿✿★，长坡厚雪◈✿✿★，但周期轮换◈✿✿★。

　　正是在这个周期轮换的的关键时期◈✿✿★，2025亿邦产业互联网年会集结数十位头部企业的决策人和行业专家◈✿✿★，吸引近千名产业互联网从业者◈✿✿★，相聚于北京国贸◈✿✿★，围绕“新周期”展开探讨◈✿✿★。

　　著名经营管理专家◈✿✿★、中国上市公司协会会长宋志平认为◈✿✿★，过去高增长追求速度和规模◈✿✿★，现在增速放慢开始重视质量和效益◈✿✿★，“这是一个非常深刻的改变”◈✿✿★；国联股份董事必威betway入口◈✿✿★、高级副总裁潘勇也认为◈✿✿★，“帮助中小企业和传统产业更好地走向未来”◈✿✿★，这是产业互联网在做和要做的事◈✿✿★。“别人好你能赚钱◈✿✿★，别人倒闭你能活着◈✿✿★，这要求认清自身定位◈✿✿★，做好行业角色◈✿✿★。”兰格集团总裁刘陶然认为◈✿✿★，要坚持做一米宽一百米深的事◈✿✿★。

　　在这场产业互联网年度盛会上◈✿✿★，亿邦智库发布了《2025产业互联网发展报告》◈✿✿★，“价值的创造与合作”2025产业互联网决策人闭门会◈✿✿★，以及2025亿邦产业互联网年会“千峰之夜”也同期举行◈✿✿★。（详见千峰奖项揭晓）

　　看懂风向◈✿✿★，才能赚大钱◈✿✿★，这几乎是大宗商品交易的铁律◈✿✿★。暴涨暴跌背后◈✿✿★，都暗藏机会与风险◈✿✿★。兰格集团总裁刘陶然称◈✿✿★，用AI工具预判期货和现货价格◈✿✿★，计算速度和容量远超分析师◈✿✿★，也取代了以往靠经验猜测行情和赌市场的方式◈✿✿★。

　　这并非孤例◈✿✿★。今年◈✿✿★，许多产业互联网公司上市公司的财报里◈✿✿★，都出现了AI的身影◈✿✿★，许多已经渗透至研发◈✿✿★、生产◈✿✿★、物流◈✿✿★、销售和决策支持场景◈✿✿★。2025年◈✿✿★，AI出现明显的“务实主义”转向◈✿✿★，从追逐参数的模型竞赛进入深耕场景的规模化应用◈✿✿★。

　　垂直产业平台是AI落地主阵地◈✿✿★。从应用来看◈✿✿★，企业需要用好AI◈✿✿★，首先需夯实数据基础◈✿✿★，并打破信息孤岛◈✿✿★。而垂直产业平台◈✿✿★，凭借覆盖全链条的高质量数据◈✿✿★、对产业的深度理解以及链接海量企业的市场基础◈✿✿★，具备推动AI规模化应用的天然优势◈✿✿★。

　　“产业互联网本身是一个平台◈✿✿★，它把整个产业链条连接起来并在线化◈✿✿★，还把产业关键场景和数据沉淀下来◈✿✿★。”农信数智高级副总裁王柯认为◈✿✿★，“有了这些基础之后◈✿✿★，AI是一个非常有力的工具◈✿✿★。我们有很多数据去滋养AI◈✿✿★，而且AI和产业场景的落地变得很顺利◈✿✿★。”

　　但产业互联网用AI◈✿✿★，绝不是简单的“拿来主义”◈✿✿★，而是采用“大模型导航◈✿✿★、小模型执行”◈✿✿★。按照京东工业副总裁◈✿✿★、战略与业务发展部总经理丁德明的说法◈✿✿★，大模型解决专家大脑和底层知识库问题◈✿✿★，不同领域小模型负责执行◈✿✿★，智能体做高效协同调度◈✿✿★，从而构建一条专业◈✿✿★、可靠◈✿✿★、经济必威betway入口◈✿✿★、安全且可实现的路径◈✿✿★。

　　2025年◈✿✿★，一批敏锐的企业已经基于行业知识与数据◈✿✿★，打造专用AI模型◈✿✿★，用来解决各种的痛点必威betway入口◈✿✿★。据不完全统计◈✿✿★，过去三年◈✿✿★，国内厂商“≤10B参数”小模型已成为大模型版图里增长最快的细分赛道◈✿✿★，发布占比一路从2023年约23%提升到2025年超56%◈✿✿★。

　　比如◈✿✿★，震坤行自主研发的工业品AI大模型“行家玲珑”◈✿✿★，帮助商品选型准确率达到98%◈✿✿★，而通用大模型的准确率66%◈✿✿★，传统模型的准确率只有30%◈✿✿★；农信数智服务几万家猪场◈✿✿★，用AI◈✿✿★、智能硬件和实时数据做支撑◈✿✿★，竟然可以让算法去养猪◈✿✿★。

　　“比如喂养模型◈✿✿★，关心猪吃饲料后的成长速度◈✿✿★，不是通用模型◈✿✿★，可以给企业做自有模型◈✿✿★。”王柯说◈✿✿★，过去猪场做一次存栏盘点需要10-15天◈✿✿★，现在有AI和智能摄像头◈✿✿★，只需两到三分钟◈✿✿★，给金融性创新提供了可能◈✿✿★；以前◈✿✿★，一个厂长只能管理五千或五万头猪◈✿✿★，现在可以管理五十万◈✿✿★、五百万甚至五千万头猪◈✿✿★，可以用AI辅助做核心判断◈✿✿★。

　　Agent带来产业互联网升级机遇◈✿✿★。如何将优秀员工的经验传递给更多人？如何将企业内部隐性知识显性化？如何减少简单重复的劳动？事实上◈✿✿★，AI Agent出现后这些已成为可能◈✿✿★。

　　产业Agent◈✿✿★，解决了大模型与产业融合的最后一公里难题◈✿✿★。比如◈✿✿★，在京东工业◈✿✿★，员工要考虑如何用AI提高效率◈✿✿★，部门则要考虑如何用AI解决合规风控问题◈✿✿★；云中鹤◈✿✿★，AI Agent已经应用于会员营销◈✿✿★、数字福利◈✿✿★、企业集采和私域电商等场景◈✿✿★。

　　云中鹤董事长董辉认为开心麻花之搞基三国◈✿✿★，AI不只是降本增效◈✿✿★，一把手需要从“如何提高效率”的战术视角转向“企业如何走向变革”的战略视角◈✿✿★。”目前◈✿✿★，AI Agent已经用于战略与管理层面◈✿✿★。端点科技创始人兼CEO赵沣伟称◈✿✿★，AI顾问不仅可提供全局业务的洞察和辅助决策能力◈✿✿★，还能提供针对专项指标◈✿✿★、业务进度的风险决策和建议◈✿✿★。

　　与此相呼应的是◈✿✿★，中小企业也正借助平台的AI工具实现能力跃迁◈✿✿★。他们多采取“紧跟平台◈✿✿★、引领平台和跨越平台”的策略与路径◈✿✿★。2025年◈✿✿★，许多平台都将产业AI作为重要的战略方向◈✿✿★，相关产品能力向上下游企业开放◈✿✿★。

　　比如1688◈✿✿★，今年先后推出AI版App◈✿✿★、AI版诚信通AI版和AI智能体等◈✿✿★，鼓励商家开1688店铺◈✿✿★、用AI做生意◈✿✿★。根据平台披露的数据◈✿✿★，诚信通AI版运营首月◈✿✿★，商家GMV增长73%◈✿✿★，询盘数增长15%◈✿✿★，买家数增长20%◈✿✿★，复购率提升31%◈✿✿★。

　　平台开放AI能力◈✿✿★，不仅帮助商家降本增效和实现数据化运营◈✿✿★，更是补足能力和降低门槛◈✿✿★，为中小企业带来能力跃升◈✿✿★，也推动“一人公司”“智能产线”等新组织形态兴起◈✿✿★。（参考阅读《亿邦郑敏◈✿✿★：AI平权对中小企业意味着什么？》）

　　根据《2025产业互联网发展报告》的案例◈✿✿★，义乌毛巾厂二代接班人舒凯◈✿✿★，用AI设计快速产出适合突尼斯市场的圆形沙滩巾◈✿✿★，将设计效率提升3倍◈✿✿★；东莞牛顶钛饰品厂◈✿✿★，开通诚信通AI版◈✿✿★，仅15天成交超4万单◈✿✿★，跃居平台鼻饰类目榜首◈✿✿★。

　　“原本你需要从头做市场洞察◈✿✿★、研发生产和流通销售◈✿✿★，现在把投入产出比低的交给能力更强和有差异化的平台◈✿✿★，你集中在核心竞争力环节做沉淀◈✿✿★。”1688产业智联总经理Steven说◈✿✿★，“最后形成的◈✿✿★，才可能是产业互联的形态◈✿✿★。”

　　中国是全球工业门类最齐全的国家◈✿✿★，2024年工业供应链总成本115.19万亿元◈✿✿★。京东工业副总裁◈✿✿★、战略与业务发展部总经理丁德明认为◈✿✿★，每个行业虽有1米宽◈✿✿★，但打通供应链深度节点◈✿✿★，相当于往后接100米深◈✿✿★，“不仅交易◈✿✿★，而是全链路协同效应的空间释放”◈✿✿★。

　　“到目前为止◈✿✿★，中国工业并未完成转型◈✿✿★，”丁德明说◈✿✿★，“这需要漫长过程◈✿✿★，可能是五年或十年◈✿✿★。”进入新阶段◈✿✿★，AI加速渗透覆盖◈✿✿★，推动供需结构变化◈✿✿★，不仅降本提效◈✿✿★，还重构供应链结构◈✿✿★，形成新的价值空间◈✿✿★。这也让深度价值链成为开启新周期的第二把关键钥匙◈✿✿★。

　　目前◈✿✿★，产业层面的探索实践◈✿✿★，已经多点开花◈✿✿★。亿邦动力&亿邦智库长期从事产业互联网的跟踪研究◈✿✿★，我们根据先进企业的思考和实践◈✿✿★，提出深度价值链的三维结构◈✿✿★：

　　三维结构推动产业链从“成本竞争”的线性链条◈✿✿★，升级为“价值共生”的网状生态◈✿✿★，也是释放产业互联网大范围价值创造潜力的核心实践框架◈✿✿★。“一个森林里不能只有一棵树◈✿✿★，还得有别的树◈✿✿★，得有花◈✿✿★，得有草◈✿✿★，这就是个生态◈✿✿★。”宋志平也认为◈✿✿★，“（产业互联网）一方面要竞争◈✿✿★，另一方面还要合作◈✿✿★，积极维护行业的利益◈✿✿★。”

　　纵向一体化产业链深度协同◈✿✿★。一些头部企业用AI打通内部“产◈✿✿★、供◈✿✿★、销”等环节◈✿✿★，构建以需求驱动上游生产与资源配置的供应链体系◈✿✿★，实现从“单点效率”到“全局最优”◈✿✿★、从“成本控制”到“价值共创”的转变◈✿✿★。

　　根据《2025产业互联网发展报告》披露的信息◈✿✿★，国联股份通过“深度供应链+数字工厂”模式赋能某氯化钛生产企业◈✿✿★，将产能提升到最高1.1万吨/月◈✿✿★，每吨产品运营成本下降约700元◈✿✿★，每吨采购成本降低约1500元◈✿✿★。

　　陕煤物资商城公司董事长◈✿✿★、总经理王菲认为◈✿✿★，应用AI带来产业链深度协同◈✿✿★，最快落地的是采购招标◈✿✿★。“采购招标涉及发布文件◈✿✿★、开评标以及专家评标◈✿✿★，对文件◈✿✿★、资质以及其他技术商务条款审核◈✿✿★，完全可借助AI实现◈✿✿★。”她说◈✿✿★，协同效应让采购价较市场价保持6.5%-6.8%价差◈✿✿★，采购周期从半月缩短至2天◈✿✿★，人均采购额由650万元提升至2800万元◈✿✿★。

　　横向一体化供应链数实配套◈✿✿★。一部分头部企业以数字化平台为枢纽◈✿✿★，将分散的◈✿✿★、专业化的物流◈✿✿★、仓储◈✿✿★、金融◈✿✿★、技术及园区等外部资源进行整合◈✿✿★，不仅为业务提供稳定开心麻花之搞基三国◈✿✿★、高效且低成本的支撑体系◈✿✿★，还搭建了数据贯通与流程重构的生态协同能力◈✿✿★。

　　比如◈✿✿★，积微物联整合社会及行业闲散资源◈✿✿★，构建大宗商品全生命周期服务生态◈✿✿★，链接上下游企业超11万家◈✿✿★，年业务总量超1200亿元◈✿✿★，每年为制造企业降低物流成本超8%◈✿✿★，为仓储加工等服务企业增收超15%◈✿✿★。

　　再比如陕煤物资商城公司◈✿✿★，在MRO等部分◈✿✿★，也会因需接入其他电商平台◈✿✿★。中铁物贸集团集物科技董事长崔嵬认为◈✿✿★，跨组织边界的产业链协同◈✿✿★，可能是未来深化价值链方向之一◈✿✿★，但也涉及编码标准化问题◈✿✿★。

　　“传统方法是通过API对接◈✿✿★，但其中仍存在诸多具体问题◈✿✿★。”崔嵬说◈✿✿★，当前工业品领域的痛点恰恰在于缺乏编码等◈✿✿★，未来应优先补足这一短板◈✿✿★。中交电商公司执行总经理王波也认为必威betway入口◈✿✿★，AI技术的应用必须以扎实的底层数据管理为基础◈✿✿★， 比如编码标准化◈✿✿★。

　　2025亿邦产业互联网峰会圆桌讨论期间◈✿✿★，中国物品编码中心应用推广部主任孔洪亮呼吁行业从某些品类开始◈✿✿★，先行采用统一的编码◈✿✿★。他说◈✿✿★：“如果没有统一的编码◈✿✿★，AI分析的来源都不好◈✿✿★，长出参天大树就较为困难◈✿✿★。”

　　工业品品质品牌化突破◈✿✿★。除了向内和向外协同◈✿✿★，一部分产业互联网企业也在推动工业品从“非标低价”的同质化竞争◈✿✿★，迈向“标准优质”的品牌化发展◈✿✿★。震坤行工业超市董事长陈龙认为◈✿✿★，随着AI普及与推动◈✿✿★，工业品供应链的壁垒会更高◈✿✿★，企业必须通过深化AI驱动的产品创新◈✿✿★、质量提升和个性化服务◈✿✿★，构建核心竞争力◈✿✿★。

　　一部分工业品企业◈✿✿★，已经意识到品牌化的重要性◈✿✿★，在关键领域逐步推进国产化替代进程◈✿✿★。比如震坤行◈✿✿★，个人防护◈✿✿★、工具◈✿✿★、通用耗材◈✿✿★、行政物资◈✿✿★、通用设备◈✿✿★、智能仓储等领域◈✿✿★，打造子品牌专业产品矩阵◈✿✿★，自有品牌服务的客户数量已达数万之多◈✿✿★。

　　事实上◈✿✿★，在深度价值链实践中◈✿✿★，经过系统性采集◈✿✿★、治理◈✿✿★、建模与应用的数据◈✿✿★，还可通过证券化直接转化为企业资产◈✿✿★。2025年9月◈✿✿★，陕建物流就在深交所发行“华鑫-鑫欣-数据资产1期资产支持专项计划”◈✿✿★，首期发行规模1.337亿元◈✿✿★。

　　2024年◈✿✿★，中国制造业出口总额3.26万亿美元◈✿✿★，超过三大工业巨头德国◈✿✿★、美国和韩国出口总和（3.25万亿美元）◈✿✿★。令人揪心的是◈✿✿★，许多行业的话语权并不在中国企业手上◈✿✿★。

　　反观欧洲和美国◈✿✿★，尽管生产制造能力已经大幅衰落◈✿✿★，但许多企业仍处在全球价值链顶端◈✿✿★。比如在MRO领域◈✿✿★，固安捷◈✿✿★、法思诺◈✿✿★、伍尔特等企业稳坐山头◈✿✿★，发展非常顺利◈✿✿★。法思诺◈✿✿★，2024年营收73.47亿美元同比增长5.2%◈✿✿★，净利润11.55亿美元6.3%◈✿✿★，净利率高达15.72%◈✿✿★。

　　地缘政治冲突和贸易壁垒加高◈✿✿★，给出海企业带来巨大阵痛◈✿✿★，但也由此让中国企业集体反思◈✿✿★。“如果你给别人做配套就是供应商◈✿✿★，就会被压价格◈✿✿★，毛利率就会偏低◈✿✿★。”震坤行工业超市董事长陈龙认为◈✿✿★，中国企业出海的终极目标◈✿✿★，是培养越来越多产业巨头◈✿✿★。

　　一代人有一代人的历史自觉性◈✿✿★。压力之下◈✿✿★，一部分企业家已经意识到◈✿✿★，不能再一窝蜂涌上去杀价格拼成本◈✿✿★，继续卷只能卷死自己◈✿✿★，而要沿着微笑曲线向两端爬升◈✿✿★，成为上下游产业资源的组织者和利益的分配者◈✿✿★。

　　泛鼎国际集团创始人◈✿✿★、董事长刘波认为◈✿✿★，出海已不再仅是货物的空间位移◈✿✿★，而是产能◈✿✿★、品牌◈✿✿★、技术乃至整套产业生态的系统性◈✿✿★、生态性出海◈✿✿★。2025年◈✿✿★，在产业出海实践层面◈✿✿★，已经探索出一些新模式和新路径◈✿✿★。

　　以仓带链◈✿✿★，海外仓升级供应链关键枢纽◈✿✿★。以仓带链模式必威betway入口◈✿✿★，以海外仓为物理支点和数据中台◈✿✿★，向前整合头程运输◈✿✿★，向后打通本地配送◈✿✿★、安装及售后◈✿✿★，横向更融合产品展示◈✿✿★、销售渠道与分销资源◈✿✿★，实现“运◈✿✿★、仓必威betway入口◈✿✿★、配和销”一体化运营◈✿✿★。

　　典型如泛鼎国际◈✿✿★，在全球有70多个海外仓◈✿✿★，总面积达到60万平米◈✿✿★，为中国出海企业提供一站式管家服务◈✿✿★。泛鼎国际不仅提供集货◈✿✿★、运输等货代业务◈✿✿★，还提供货物进入海外仓后的本土化和专业化服务◈✿✿★，比如分销◈✿✿★、仓配◈✿✿★、安装和售后等◈✿✿★。泛鼎国际为智能家居企业不仅提供运输开心麻花之搞基三国◈✿✿★、仓储和配送◈✿✿★，还提供清关合规◈✿✿★、海外仓展厅开心麻花之搞基三国◈✿✿★、中小分销商服务等◈✿✿★。

　　“也从去年开始关注智能产品◈✿✿★、高端医疗◈✿✿★、户外运动◈✿✿★、工业装备及食品等领域◈✿✿★。”刘波说◈✿✿★，“尤其工业类设备◈✿✿★，如重型机械及配件◈✿✿★，正随‘一带一路’倡议加速出海◈✿✿★，有望成为中国贸易出海的第二增长曲线◈✿✿★。”

　　以品带链◈✿✿★，助力中国产业带在海外整体落地◈✿✿★。中国占全球35%的制造业产值◈✿✿★，由300个产业带◈✿✿★、600多万家制造企业支撑◈✿✿★，但产业带中小企业普遍面临出海困境◈✿✿★。而“抱团出海”◈✿✿★，则可通过构建产业共同体系统破解上述难题◈✿✿★。

　　典型如国联股份◈✿✿★，选择上游集中且充分竞争◈✿✿★、中间流通环节多◈✿✿★、下游高度分散的垂直产业◈✿✿★，整合物流◈✿✿★、金融◈✿✿★、数字化改造和认证等服务◈✿✿★，依托七大海外运营中心与海外仓网络◈✿✿★，带领中国产业带出海◈✿✿★。该模式以核心单品突破◈✿✿★，逐步带动全品类协同◈✿✿★，为传统产业带出海提供了可复制的路径◈✿✿★。

　　央国企正以数字化采购平台为枢纽入局跨境战场◈✿✿★。相较于传统贸易企单兵作战◈✿✿★，央国企平台凭借供应链整合能力◈✿✿★、规模化采购优势及合规体系◈✿✿★，一方面集采降本增效◈✿✿★，另一方面用数字化手段实现流程可追溯和风险可控◈✿✿★，推动中国供应链能力输出◈✿✿★。

　　典型如华润旗下“润汇采”◈✿✿★，最初服务于华润内部◈✿✿★，现已升级为粤港澳大湾区境外采购协同平台◈✿✿★，为中资企业提供规范◈✿✿★、高效的跨境采购服务◈✿✿★。“为央国企出海◈✿✿★，在流程◈✿✿★、平台和合规上提供了很好的工具◈✿✿★，吸引企业把需求发在平台开心麻花之搞基三国◈✿✿★。”华润守正总经理冉鹏说◈✿✿★，“也搭建一个阳光高效的撮合平台◈✿✿★，吸引更多的优质供应商找到商机和业务◈✿✿★。”

　　产业互联网思维◈✿✿★，也在成就全球化品牌◈✿✿★。出海不止于营销和渠道◈✿✿★，更是生态和模式的升级◈✿✿★。一部分品牌正在通过数据智能和用户共创◈✿✿★，用生态模式在全球构建起一个动态的开心麻花之搞基三国◈✿✿★、有韧性的和竞争对手较难快速模仿的价值网络◈✿✿★。

　　比如乐其创新SmallRig◈✿✿★，影像配件制造品牌◈✿✿★，以用户需求为起点◈✿✿★，以供应链能力为支撑◈✿✿★，用生态协同方式打造了“小批量◈✿✿★、多批次◈✿✿★、多品类◈✿✿★、高频次◈✿✿★、半定制”的敏捷供应链◈✿✿★。据称◈✿✿★，该品牌已经实现“用户-厂商共创”产品开发模式◈✿✿★，每年创新产品超过500款◈✿✿★，每日约1.6款◈✿✿★，产品开发周期实现21天基本闭环◈✿✿★。

　　乐其创新也实现了行业协同◈✿✿★。“上游供应链◈✿✿★、创新端◈✿✿★、创业公司都可发起创新◈✿✿★，并通过数字化流程集成◈✿✿★，在外部创新数字化共创平台上选择共创方式◈✿✿★，匹配商业模式和利润分配◈✿✿★。”乐其创新SmallRig联合创始人◈✿✿★、乐其SmallRig影像发展基金主席高海燕说◈✿✿★。

　　高海燕认为◈✿✿★，品牌公司出海◈✿✿★，第一阶段是跨境电商公司（借助第三方电商平台卖产品）◈✿✿★，第二阶段是成为互联网公司（密集型规模化运营◈✿✿★，理解◈✿✿★、创造用户◈✿✿★，提升交付价值）◈✿✿★，第三个阶段是走向产业互联网◈✿✿★，从价值生态走向产业生态◈✿✿★。

　　他认为◈✿✿★，乐其创新的品牌忠诚度不断提高◈✿✿★，并不是因为流量投放◈✿✿★，而是生态规模◈✿✿★、价值交付和供给水平共同作用的结果◈✿✿★。“从产品走向品类◈✿✿★、场景和生态◈✿✿★，必然用产业互联网手段◈✿✿★。”高海燕说◈✿✿★，“既是主动战略◈✿✿★，也是被动选择◈✿✿★。”

　　人们往往高估一年变化◈✿✿★，而低估十年的变化◈✿✿★。新旧周期交替◈✿✿★，经济环境也变了◈✿✿★，许多人心生迷茫◈✿✿★。但如果将时间线拉长◈✿✿★，帮助中小型企业和传统产业走向未来◈✿✿★，应该是产业互联网的长期叙事◈✿✿★。

　　宋志平也认为◈✿✿★，中国制造业占全球30%◈✿✿★，又有消费互联网捷足先登积累的基建◈✿✿★，比如跨境电商◈✿✿★、物流配送◈✿✿★，所以在产业互联网时代具有绝对的话语权◈✿✿★。“所以产业互联网这一轮◈✿✿★，我们也会带头◈✿✿★。”

　　值得关注的是◈✿✿★，12月3日◈✿✿★，2025亿邦产业互联网年会首次推出《2025新周期领航案例集》◈✿✿★：国联股份◈✿✿★、震坤行◈✿✿★、端点科技◈✿✿★、齐心集团◈✿✿★、欧菲斯◈✿✿★、鑫方盛◈✿✿★、捷配◈✿✿★、兰格集团◈✿✿★、云汉芯城◈✿✿★、三横科技◈✿✿★、星苹台集团和陕建物流等12家企业凭借突出的实践成果◈✿✿★，成为首批入选案例◈✿✿★。